2020年8月27日，國內(nèi)和領(lǐng)域規(guī)模最大、最具影響力的中國IDC行業(yè)標(biāo)志性盛會——第十五屆中國IDC產(chǎn)業(yè)年度大典第二站“IDCC2020 長三角新基建（數(shù)據(jù)中心）產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”在上海隆重舉辦。
本次“IDCC2020"融合線下、線上會議優(yōu)點(diǎn)，首次以現(xiàn)場會議+線上多平臺直播的方式，讓任意地點(diǎn)的觀眾隨時(shí)參與，實(shí)現(xiàn)了一場真正同時(shí)覆蓋全球的行業(yè)盛會。
在本次會議下午，圍繞”重新定義IDC“這一話題展開了一場精彩的圓桌討論。萬國數(shù)據(jù)高級副總裁王海明、華云數(shù)據(jù)集團(tuán)解決方案中心副總裁陸璜、竹間智能首席運(yùn)營官孫彬三位嘉賓在鵬博士華東數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理?xiàng)畈ǖ闹鞒窒?，進(jìn)行了充分而深度的交流。
可靠的電源保護(hù)是數(shù)據(jù)中心持續(xù)運(yùn)營的關(guān)鍵因素
網(wǎng)格橋架助力5G建設(shè)
數(shù)據(jù)中心是一間配備有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的控制室。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備包括文件服務(wù)器、集線器、路由器和調(diào)制解調(diào)器。一個(gè)數(shù)據(jù)中心可以是只安裝了幾個(gè)集線器的機(jī)架，也可以是裝有數(shù)十臺服務(wù)器、小型機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的大房間。它以存儲設(shè)備為主，包括磁盤冗余陣列、磁帶庫、光盤庫、數(shù)據(jù)庫平臺以及和用于將這些設(shè)備相連的網(wǎng)絡(luò)互連設(shè)備等。無論是由PC、還是線纜或者各類主機(jī)，對電源管理尤為重要，作為保護(hù)線纜的橋架、走線架、線槽基本已成為現(xiàn)代數(shù)據(jù)中心建設(shè)必備的敷設(shè)產(chǎn)品。
早在80~90年代，我國的數(shù)據(jù)機(jī)房里面便開始采用橋架，起初使用槽式橋架較為普遍，但是漸漸的，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)，槽式橋架在機(jī)房中的實(shí)際應(yīng)用過程中，散熱效果十分不理想，而且后期涉及到安裝、維護(hù)線纜也十分不方便。至此我國便開始引進(jìn)國外開放式電纜橋架，但是隨著近幾年我國機(jī)房以及數(shù)據(jù)中心規(guī)模不斷擴(kuò)大，大型以及超大型數(shù)據(jù)中心不斷建設(shè)，電纜橋架的需求呈爆發(fā)式增長。
網(wǎng)格橋架優(yōu)點(diǎn)：
1·性能強(qiáng)悍，網(wǎng)格橋架使用網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)，使它的散熱更好，有效的延長線纜的使用壽命.峰竹網(wǎng)格橋架焊接點(diǎn)均使用標(biāo)準(zhǔn)焊接技術(shù)，每個(gè)焊點(diǎn)能受力500公斤，承載性能佳。
2·安裝方便，網(wǎng)格化結(jié)構(gòu)，使網(wǎng)格橋架的重量僅為傳統(tǒng)橋架的五分之一，配合簡單的配件，即可靈活快速安裝。比傳統(tǒng)橋架節(jié)省2/3的安裝時(shí)間。
3·升級維護(hù)網(wǎng)格橋架在綜合布線系統(tǒng)中可以更靈活的使用，方便布線橋架上下走線，在后期維護(hù)，升級電纜方面也有快速、安全的特性，節(jié)省二次重復(fù)投資的昂貴成本。
4·外形美觀噴塑工藝的應(yīng)用，讓網(wǎng)格橋架外觀新穎、美觀、電阻小、電持續(xù)性好，具有強(qiáng)電磁電容效果。
峰竹公司為您提供優(yōu)質(zhì)網(wǎng)格橋架
圓桌實(shí)錄如下：
楊波：先感謝一下主辦方，因?yàn)槎际呛芏嗄甑呐笥蚜?，有幸得到邀請，客串一下主持人，在座的各位都是老朋友了，不管是在公司還是在各個(gè)層面，我們作為老朋友給大家在這個(gè)環(huán)節(jié)跟大家做一個(gè)溝通。
因?yàn)榕_下有很多不太了解我們各自的公司，我建議從我左手邊王海明這邊介紹一下各自的公司，然后再開始這個(gè)環(huán)節(jié)的論壇。
王海明：謝謝波總，我是萬國數(shù)據(jù)的王海明，我們是成立于2001年的公司，到今天我們服務(wù)了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的客戶、金融的客戶，包括企業(yè)的客戶，整體來講，我們在全國主要部署在北上廣深、成都、重慶這些核心經(jīng)濟(jì)區(qū)，上一季財(cái)報(bào)披露的數(shù)據(jù)，包括在建中的數(shù)據(jù)中心差不多接近60個(gè)，目前的市值在120、130億美金的樣子，也是非常感謝各個(gè)行業(yè)的客戶和合作伙伴一直以來對萬國的信任和支持。
陸璜：大家好，我是陸璜，是華云數(shù)據(jù)的陸璜，再次感謝主辦方把我請過來，更加有機(jī)會跟王總、楊總和孫總一起溝通交流。
我們公司主要致力于提供全站式模塊化的云操作系統(tǒng)以及云組件，加上混合云的組合方案，包括今年疫情之后，對于新創(chuàng)云都有自己解決的方案和產(chǎn)品。我們在2020是計(jì)世資訊的象限入選，通過整個(gè)云解決方案的提供，幫助大家，因?yàn)槲覀冏钤缫彩菑?span>IDC起家的，現(xiàn)在主要是致力于云計(jì)算的私有云，為大家來提供服務(wù)。
孫彬：我是孫彬，來自于竹間智能，我自己也是IDC云計(jì)算的老兵，我們是一家人工智能的創(chuàng)業(yè)公司，在過去成立5年期間，我們的技術(shù)專業(yè)是在人工智能里面的語義自然理解方面，人工智能有圖像里面，語義是最難理解的，我們在這個(gè)賽道中間跑在頭部，我們在過去四五年服務(wù)了中國頭部200家企業(yè)，像華為、建行這些客戶，保險(xiǎn)客戶、政府客戶，在產(chǎn)業(yè)落地中間我們一直在共進(jìn)。我們從人工智能會刊IDC的發(fā)展，也有很多心得，利用這個(gè)機(jī)會跟大家分享學(xué)習(xí)。
楊波：其實(shí)今天的話題叫做重新定義IDC，在過去的2019年到2020年發(fā)展過程當(dāng)中，數(shù)據(jù)中心經(jīng)歷了很大的變化，有很多熱詞、熱點(diǎn)圍繞在我們身邊，在新基建政策落地背景下，IDC用途發(fā)生重大變化，今天在座的幾位，有數(shù)據(jù)中心的從業(yè)者，也有我們數(shù)據(jù)中心上更加走得靠前的云計(jì)算的設(shè)計(jì)者，還有應(yīng)用層的用戶端，我們把所有的底層、中層和外延都坐在一起，碰撞一下IDC從單純的數(shù)據(jù)處理和存儲中心轉(zhuǎn)向算力中心和應(yīng)用中心中，并且為智慧城市提供核心節(jié)點(diǎn)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向智能化、數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，這個(gè)過程當(dāng)中，IDC一改以前的耗電和低稅收的大戶概念，變成新基建的時(shí)代，地方經(jīng)濟(jì)中的水電以及公路，到底對IDC有什么樣的認(rèn)知？我們就變革中我們所在的地位，我們展開一個(gè)小討論，想先請海明總講一下，他對于我們這一輪變革中大家的認(rèn)知，這個(gè)對我來說也是一個(gè)互相學(xué)習(xí)的過程。我們是友商，但是最近萬國確實(shí)是我們行業(yè)現(xiàn)在非常值得我們學(xué)習(xí)的翹楚，已經(jīng)躍居全球市值第三，這是非常快速、非常大的借助新基建起來的標(biāo)桿，我想向讓海明總仔細(xì)的講一講他對變革中我們新基建的“新”在哪里？
王海明：市值全球第三，我覺得這個(gè)只是一個(gè)成績，我覺得在過去我們上市的不到四年時(shí)間里面，我們差不多是從10億美金的市值，得益于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，包括產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，到今天來看，今天題目叫“重新定義IDC”，雖然萬國算是行業(yè)的頭部企業(yè)之一，但是談不上重新定義，就像剛才楊波總講的，確實(shí)面臨很多的變化和挑戰(zhàn)，當(dāng)然所有的生意都是在變化和挑戰(zhàn)中來的，過去相比我們剛起步的時(shí)候，今天整個(gè)行業(yè)格局變化還是挺大的，過去我們做一個(gè)選址，只要在一個(gè)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的區(qū)域，只要把品質(zhì)做好，服務(wù)做好，功能相對來說是單一的，把水電、安全性保障好就可以了。
但是現(xiàn)在客戶發(fā)生層級的變化，包括一線城市，一線城市周邊，包括在極致成本、偏遠(yuǎn)的，比如說烏蘭察布、貴州這些邊緣的區(qū)域去部署，主要是因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)IT的應(yīng)用發(fā)生非常大的變化，從整個(gè)基礎(chǔ)的技術(shù)的進(jìn)步開始，包括像5G、邊緣計(jì)算、AI、人工智能，各種各樣的應(yīng)用，從終端到服務(wù)端發(fā)生這么多變化之后，導(dǎo)致客戶的中心部署的分層開始展現(xiàn)了，有一線的部署，有中后端的部署，有后臺冷數(shù)據(jù)或者深度學(xué)習(xí)為主的非在線的部署，這樣對整個(gè)數(shù)據(jù)中心的選址帶來了不同選址的要求，然后是對于極致成本的要求。
過去跟楊波總共過事，如果一年幾百個(gè)機(jī)柜訂單的話，當(dāng)年來講數(shù)百個(gè)機(jī)柜的訂單，這都是比較大的訂單，現(xiàn)在都是數(shù)千個(gè)，甚至過100兆瓦的訂單，所有的東西都是這樣的，你買得少的時(shí)候，價(jià)格壓力不是很大，用戶的成本已經(jīng)不是很大，租200個(gè)機(jī)柜，每個(gè)機(jī)柜1000塊錢，一年也沒有多少錢，當(dāng)服務(wù)器數(shù)十萬級別，機(jī)柜數(shù)萬級別的時(shí)候，這塊成本的追求就越來越高。
還有各種各樣技術(shù)應(yīng)用的追求，架構(gòu)上的需求，IT迭代的數(shù)據(jù)，比我們數(shù)據(jù)的技術(shù)快得多，這兩個(gè)行業(yè)結(jié)合在一起，所有的機(jī)柜都是為服務(wù)器服務(wù)的，服務(wù)器兩三年芯片的功耗就差別很大，我們經(jīng)常說摩爾定律跑不動，其實(shí)跑得還是挺快的，這個(gè)行業(yè)面臨技術(shù)上的變化、選址上的變化、投資上的變化都蠻多的。
聊了這么多變化，我們也說不出今天的答案一定是什么，每一家行業(yè)的友商，包括我們一直都在探討，包括跟行業(yè)里面的客戶、合作伙伴一起探討，怎樣把數(shù)據(jù)中心行業(yè)作為IT基礎(chǔ)設(shè)施中的設(shè)施符合整個(gè)行業(yè)發(fā)展的趨勢，這個(gè)問題沒有答案，希望與大家多交流。
楊波：海明總比較謙虛，十年間的發(fā)展我們是有目共睹的。我們再講一下云計(jì)算，我們數(shù)據(jù)中心近兩年最大的改變就是云計(jì)算客戶的大量消耗，代替了原來分散的客戶群體，尤其是我們可以看到嘉賓華云數(shù)據(jù)融資到G輪了吧？在以往IT業(yè)界的投融資，基本上都沒有達(dá)到這么深的階段。也有朋友說IDC圈的會，今天的與會人員，到下午的時(shí)候，戰(zhàn)斗力還這么高，說明這個(gè)行業(yè)被資本，被用戶，被從業(yè)者所認(rèn)可，我們請華云的陸總介紹一下，在這個(gè)重新定義IDC的時(shí)候，咱們作為一個(gè)用戶端，同時(shí)咱們本身也是在行業(yè)內(nèi)部的，咱們是怎么看待過往和現(xiàn)在的客戶發(fā)展對我們帶來的重新定義？
陸璜：從計(jì)世資訊的報(bào)告來看，僅僅IDC而言，2000年規(guī)模就是10億，2018年已經(jīng)是1200億了，預(yù)計(jì)今年可能會超過2000億，這個(gè)規(guī)模一直是持續(xù)增長，快速的持續(xù)增長，同時(shí)也意味著對成本的壓力越來越多。我是從云計(jì)算角度來看，我就會覺得用戶對云計(jì)算的要求也會越來越明確，越來越高。
從我的角度來看，主要是幾個(gè)點(diǎn)：一是在于安全性和穩(wěn)定性。我們都知道中國現(xiàn)在人口多，IT又比較發(fā)展，以前我們都說美國黑五去大賣場，怎么樣把超市擠爆，但是跟我們的“雙11”京東“6·18”是不能相比的，在這個(gè)上面云計(jì)算IDC的大數(shù)據(jù)處理上面真的走在了世界的前端，甚至只有中國開創(chuàng)這些點(diǎn)。
遇到了這些問題之后，即使是走在那么前面，我們也遇到相當(dāng)多的問題，我們可以看到作為公有云的頭部，大家可能會認(rèn)可阿里、騰訊每年在這個(gè)云計(jì)算的安全性上面都會有多多少少的故障和時(shí)間點(diǎn)發(fā)生，對于終端用戶來說，企業(yè)用戶和個(gè)人用戶來說，他們的體驗(yàn)隨著時(shí)間的變化都是越來越提高了，而且大家理所當(dāng)然的認(rèn)為應(yīng)該穩(wěn)定，應(yīng)該安全。
我記得我小時(shí)候，家里會有計(jì)劃性的斷電，尤其是到了夏天，沒有空調(diào)都是電扇，計(jì)劃性斷電，到逐步的難得斷電，到現(xiàn)在作為一線城市，上海、北京幾乎看不到任何斷電的情況，這也是隨著基建的發(fā)展逐步的情況，IDC不僅僅是有規(guī)模，對要求也逐步提高。
除了安全性、穩(wěn)定性以外，對于服務(wù)管理能力越來越提高，自從IDC上面加了云以后，跟原來的機(jī)柜租用不太一樣了，上了云，一些用戶對技術(shù)并不是那么強(qiáng)，會依賴于我們，依賴于IDC，我們之前還遇到一些問題，一個(gè)用戶上了之后，我們發(fā)現(xiàn)性能就是上不去，對于用戶來說很簡單一句話，說我上云沒上云之前跑得挺好的，現(xiàn)在怎么上不去了？我們?nèi)フ{(diào)查，調(diào)研完以后發(fā)現(xiàn)它的流量，他的壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過以前的量，我們就把這個(gè)現(xiàn)象反映過去。通常情況下對一些企業(yè)說已經(jīng)找到原因了，就是超過了壓力，但是不是所有的企業(yè)都有能力分析，他可能說為什么會大，不還是以前的應(yīng)用嗎？難道是因?yàn)樵频膯栴}導(dǎo)致的嗎？這個(gè)時(shí)候就需要更多的服務(wù)力量和技術(shù)，最后我們幫他們解決掉了，原來發(fā)現(xiàn)是一個(gè)殺毒軟件的應(yīng)用，一些設(shè)置沒有調(diào)配好，幫他調(diào)完以后再進(jìn)行調(diào)優(yōu)，這個(gè)是技術(shù)上的要求。新的階段上，無論是企業(yè)用戶還是個(gè)人用戶，對于服務(wù)意識和服務(wù)安全性都有極大的提高，這是我看到進(jìn)來的變化和挑戰(zhàn)。
楊波：陸總說的是云公司是我們的上帝，基本上占了我們70%以上，這樣一個(gè)云公司市場的發(fā)展，基于的是應(yīng)用端，云公司發(fā)展這么快是更貼近于用戶和解決方案，這方面我們和云公司，就是從數(shù)據(jù)中心的從業(yè)者來講，我們是相輔相成，互相襯托的過程。再往上一層，孫彬總更加熟悉，從行業(yè)的最底層、最上層，設(shè)備廠商、云公司一直到應(yīng)用端，現(xiàn)在是人工智能，孫總談?wù)勀阍谶@塊的感想，我們重新定義IDC，你從業(yè)務(wù)應(yīng)用端有什么想法和建議、變化？
孫彬：今天我還真想多分享一些我看到的變化。
第一，大家看到數(shù)據(jù)中心的成長過程，我們原來分布的機(jī)房整合在一起，大家可以充分利用效率提高。
然后云計(jì)算的出現(xiàn)讓后臺的資源，讓客戶不再關(guān)心資源在哪一個(gè)數(shù)據(jù)中心。但是再往前看，今天的人工智能的工作，實(shí)際上是讓機(jī)器去閱讀，讓機(jī)器去判斷圖像，客戶不再關(guān)心數(shù)據(jù)在哪一個(gè)云上，但是帶來的趨勢是驚人的。這一段時(shí)間大家有多少影像，自己的視頻、圖像，包括我們所謂的安防、交通、智慧城市，現(xiàn)在數(shù)據(jù)量的增長多快，大家可以看到這個(gè)數(shù)字嗎？我參會之前閱讀了行業(yè)報(bào)告，2025年每年的數(shù)據(jù)增長量是180ZB左右，這是巨大的量，現(xiàn)在在我們應(yīng)用環(huán)境，大家發(fā)現(xiàn)我們所有的人機(jī)對話產(chǎn)生之后，大量的視頻數(shù)據(jù)產(chǎn)生，在安防領(lǐng)域，在教育領(lǐng)域，大家開始視頻來進(jìn)行學(xué)習(xí)。這樣數(shù)據(jù)的產(chǎn)生就回應(yīng)了海明總說的現(xiàn)在上千機(jī)柜的量起來，就是應(yīng)用格局發(fā)生了很大的改變，今天我們身邊有大量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，這個(gè)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生會直接影響未來五年IDC所需要看到的方向。
在應(yīng)用層面上來看，我們站在應(yīng)用角度來看，現(xiàn)在人機(jī)對話變得越來越普遍，每個(gè)人希望回到家里面都希望聲控來控制空調(diào)、地暖等等，但是控制背后需要更多的設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，每個(gè)設(shè)備都有數(shù)據(jù)，每個(gè)設(shè)備都要被控制，每個(gè)設(shè)備都要有應(yīng)用去跑。大家在抱怨攝像頭越來越多的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)治安好了，個(gè)人法規(guī)也明確了，任何應(yīng)急事件的響應(yīng)也快了，但是產(chǎn)生數(shù)以億計(jì)量的數(shù)據(jù)，這給IDC帶來了三個(gè)挑戰(zhàn)。
第一個(gè)是算力的高集中上。以前說高密度機(jī)柜，低密度機(jī)柜，一個(gè)機(jī)柜的功率多少，現(xiàn)在算法越來越強(qiáng)，今天在人工智能尤其是圖像當(dāng)中需求非常大，處理一個(gè)街道，一個(gè)城市，以前是離線處理，現(xiàn)在是實(shí)時(shí)處理數(shù)以ZB級的數(shù)據(jù)被處理，從非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)當(dāng)中提出我們需要預(yù)警、通知的數(shù)據(jù)?；氐轿覀?span>IDC發(fā)展，我們在同樣的密度下，如何支持更多GPU的計(jì)算呢？應(yīng)用層面大家都拼命減低應(yīng)用的依賴，一個(gè)單位GPU可以計(jì)算更多的，但是在電力上面，在算力的承受上更高。
第二個(gè)變化就是網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)你家里所有的東西都被語音控制，所有的都連接網(wǎng)絡(luò)，各位的車都可以有語音播報(bào)，打開空調(diào)、關(guān)閉空調(diào)，看車的定位，所有的聯(lián)絡(luò)數(shù)據(jù)，車的行駛數(shù)據(jù)都?xì)w集起來，但是時(shí)效性有要求，所有語音數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性誰來保證？這有云計(jì)算的功勞，有IDC數(shù)據(jù)的功勞，五年之后如果有更大量的數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)視頻的數(shù)據(jù)，這又是誰來做呢？現(xiàn)在是數(shù)據(jù)集中爆發(fā)的，這是網(wǎng)絡(luò)的依賴會變得更大，網(wǎng)絡(luò)的帶寬，網(wǎng)絡(luò)的相應(yīng)速度都會變成挑戰(zhàn)。
第三，隨著我們的算力規(guī)模巨大，整個(gè)運(yùn)維的條件，IDC運(yùn)維的條件和IDC自動化運(yùn)維也變成了挑戰(zhàn)，以前是2萬平米是大機(jī)房了，今天可能都是小機(jī)房，這么多的計(jì)算資源如何來判斷，AI不僅依賴著云計(jì)算，也依賴著IDC，在機(jī)房的環(huán)境當(dāng)中通過攝像頭判斷一些異常情況，我們有很多行業(yè)在遠(yuǎn)端的電力礦山，用人工智能的飛行設(shè)備和移動設(shè)備判斷信息，人工智能對話幫助我們IT運(yùn)維做成機(jī)器人，幫我們整理工單，通過電話機(jī)器人通知人員，所以我覺得AI的技術(shù)反饋回到云計(jì)算和IDC里面。所以我說運(yùn)維的高要求性，同樣也在受益著科技的發(fā)展，所以IDC的從業(yè)者們，同樣你們服務(wù)前端企業(yè)的同時(shí)，是不是在科技發(fā)展過程中間節(jié)約成本，提高服務(wù)級別，利用應(yīng)用科技的部分改善我們服務(wù)的時(shí)效性，這都是我看到IDC產(chǎn)業(yè)變化的地方。
這是我個(gè)人的想法，供大家參考。
楊波：感謝各位的分享。其實(shí)數(shù)據(jù)中心也叫被重新定義也好，但是我個(gè)人的了解，我自己的一點(diǎn)想法，原來有一本書是講世界是平的，我們四位坐在這里，我們看得很清楚的就是 的產(chǎn)業(yè)鏈越來越貼近于一個(gè)平面的紙，客戶在上面畫畫，從前端傳輸?shù)轿覀冞@兒的時(shí)間，不是以前所謂的行業(yè)里頭最早的生意模式，客戶的需求要傳遞到底層基本上要上幾個(gè)月甚至于一年，他們會從研發(fā)到實(shí)施，到采購到數(shù)據(jù)中心，現(xiàn)在完全不一樣，我們可以想一下我們這個(gè)行業(yè)里面先說運(yùn)營端，從孫彬那邊有一個(gè)新的應(yīng)用，會很快的項(xiàng)目組立項(xiàng)，很快使用背后的云公司，云公司為了適應(yīng)他們的應(yīng)用，練習(xí)了我們IDC，進(jìn)行設(shè)施的調(diào)配，快的話，一個(gè)項(xiàng)目在幾周甚至幾天內(nèi)就可以上線，經(jīng)理這次疫情我們感覺非常明顯，尤其是釘釘?shù)谋l(fā)，這些網(wǎng)絡(luò)流量應(yīng)用會突然在某一個(gè)突然的狀態(tài)下飛速的擴(kuò)張。但是因?yàn)槲覀兘?jīng)歷過2003年SARS，當(dāng)時(shí)我們做設(shè)備廠商，我們突然感覺到數(shù)據(jù)中心的需求暴增，但是由于我們的交通物流還可以通常，我們設(shè)備上線，機(jī)房開始不停地被客戶催著訂購，這次我們看到云公司又給我們下了很多訂單嗎？其實(shí)是沒有的，我們感覺到云公司已經(jīng)把他們的彈性空間在各個(gè)數(shù)據(jù)中心被預(yù)定了。
現(xiàn)在由于新技術(shù)，我們2G、3G、4G，為什么大家看到5G，一個(gè)通信技術(shù)的爆發(fā)就是一個(gè)應(yīng)用的增長點(diǎn)，但是這個(gè)應(yīng)用的增長爆點(diǎn)，可能會有某一種時(shí)態(tài)的變化而促成某一個(gè)應(yīng)用的爆點(diǎn)出現(xiàn)。我們數(shù)據(jù)中心也會從原來簡單的提供一些計(jì)時(shí)性的服務(wù)，到跟客戶匹配的未來預(yù)測性的研發(fā)，我們說實(shí)話數(shù)據(jù)中心從被動服務(wù)到主動服務(wù)一直在做，但是現(xiàn)在我們已經(jīng)可以到預(yù)測服務(wù)，預(yù)測是幾個(gè)部門的配合，而不是單獨(dú)的每一個(gè)環(huán)節(jié)在這個(gè)里面進(jìn)行疏通。
再回到資本端，我們幾位在這個(gè)里面看得比較明顯，資本也打通了各個(gè)層級，從上游延續(xù)到終端，各個(gè)層級都會投，所以就加深了我們之間的整合互相之間的關(guān)聯(lián)，應(yīng)用端我們再想一下，剛剛是基礎(chǔ)往外延講，孫彬講一下您對未來這兩年，從應(yīng)用端對我們促進(jìn)更大的，還有沒有更加精確的讓我們的數(shù)據(jù)中心關(guān)注到哪幾塊，您一直在做這一塊，對我們來說潛在的行業(yè)大發(fā)展就是我們的需求市場。
孫彬：話題比較大，我努力回答這個(gè)問題，我從小的來談，你剛剛提到SARS，我就想說在疫情期間，我們看到了一個(gè)趨勢，第一個(gè)就是在疫情期間我們?nèi)斯ぶ悄芄径甲隽艘患?，就是把電話機(jī)器人、防疫機(jī)器人免費(fèi)的推向了大眾使用，這里我也可以匯報(bào)一下，竹間大年初三就推防疫機(jī)器人，我們推到了頭部的語音廠商的服務(wù)，將衛(wèi)計(jì)委的防疫信息，將丁香醫(yī)生防疫疫情知識都推到了語音助手上面，手機(jī)上面打開語音問疫情都會有語音助手回答實(shí)時(shí)情況和注意事項(xiàng)。大家可以看到這個(gè)時(shí)候一個(gè)應(yīng)用服務(wù)了將近8億用戶，我那時(shí)候看到后臺的體量非常巨大，但是在這個(gè)服務(wù)過程當(dāng)中沒有任何問題，我們是以Docker的方式部署在云端的，而且手機(jī)用戶在使用過程當(dāng)中也沒有任何問題。
但是就是因?yàn)檫@樣，我們發(fā)現(xiàn)整個(gè)疫情期間，越來越多的東西往線上搬，大家開會都在線上，我們大會也是下半年開始，線上會議的帶寬就是要發(fā)展的趨勢，目前不僅是通信的應(yīng)用爆發(fā)，教育的方式也會爆發(fā)，剛才說釘釘，孩子們的教育在線上，我們都是父母，以前孩子不希望他那么早用PAD，現(xiàn)在逼得都會了。在醫(yī)療行業(yè)，因?yàn)槲覀円灿蟹?wù)醫(yī)療的機(jī)構(gòu)，醫(yī)療現(xiàn)在開始通過線上進(jìn)行初診的篩選，開始進(jìn)行醫(yī)生和藥廠之間的聯(lián)絡(luò)，這些數(shù)據(jù)又會產(chǎn)生在鏈路之間。
同樣另外一個(gè)大的領(lǐng)域就是圖像領(lǐng)域中間，現(xiàn)在我們圖像從家居里面開始，從自己的車開始，從自己的拍的食品開始，數(shù)據(jù)量都在激增，還有一個(gè)最大的變化就是以前大家理解我們存在家里的視頻幾乎不看，最近兩個(gè)月你看過多少次呢？這就是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，但是你會發(fā)現(xiàn)所有科技公司都在進(jìn)行這些數(shù)據(jù)的檢索，人臉的識別，幫你編輯一些時(shí)刻。同樣在真正的企業(yè)級應(yīng)用的時(shí)候，我們的交通數(shù)據(jù)、地貌數(shù)據(jù)、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)都在被后臺計(jì)算和提取，拿出關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分析要消耗算力和存儲，我們96%的數(shù)據(jù)以前并不會二次使用，今天大量的數(shù)據(jù)被結(jié)構(gòu)化使用。
今天在城市管理和工業(yè)領(lǐng)域中間越來越多圖像、視頻的使用會被使用，產(chǎn)生了存儲和計(jì)算資源，今天從這些領(lǐng)域中間可以看到實(shí)際數(shù)據(jù)量是巨大的，大家各自應(yīng)該思考這么大的數(shù)據(jù)量在未來的幾年，要保留嗎？要替換嗎？在增長嗎？這是我們看到行業(yè)實(shí)際的增長，如果有這樣存儲的需求，各位云廠商的伙伴們，你們的機(jī)會在哪里呢？
剛剛提到了5G，我們同時(shí)也在跟運(yùn)營商之間在5G應(yīng)用上面共建往前走，5G應(yīng)用方面，從廠商來講，以前是微信對話，美團(tuán)有對話，5G發(fā)現(xiàn)會形成短消息，這是單向的，我預(yù)測一下未來會有人機(jī)對話，人機(jī)服務(wù)，以后你可能對語音助手說我餓了，他可能會幫你下單。這些的5G的變化，包括AIOT的連接，會極大的促進(jìn)線上應(yīng)用的爆發(fā)，貼近到我們生活的方方面面。我是預(yù)見到未來十年之內(nèi)，在家里面像鋼鐵俠一樣的語音機(jī)器或者助手可以讓你調(diào)換家里一切的助手會落地，隨著人機(jī)對話的挑戰(zhàn)越來越有幫助。后來很多數(shù)據(jù)都可能在云端，我工作文檔的數(shù)據(jù)，家庭的數(shù)據(jù)，我跟朋友分享的數(shù)據(jù)，家里面實(shí)時(shí)的管理數(shù)據(jù)。我想說今天只是數(shù)據(jù)爆發(fā)的前沿點(diǎn)，隨著接下來科技的發(fā)展，包括下次再有不同別的變化，對后臺都是巨大的壓力，我們想把這些點(diǎn)往下傳遞，我們看到的變化。
楊波：從終端用戶這邊有這樣的變化，整個(gè)過去兩三年里面也不能短于一年，這個(gè)變化過程當(dāng)中，咱們云公司尤其是華云數(shù)據(jù)怎么做的應(yīng)對，咱們跟數(shù)據(jù)中心的交流中有哪些想法和需要？
陸璜：IDC的機(jī)房是向兩端發(fā)展，一方面就是剛才提到的巨大化，以前是幾百個(gè)機(jī)柜，現(xiàn)在是上千、上萬、幾萬的規(guī)模，另外一個(gè)是小型化，小型化的IDC很明顯，不但是小型化，對小型化的設(shè)置，云也好，IDC也好，靈活性、快速響應(yīng)程度都是越來越高的。感受最高的就是疫情期間，今年疫情發(fā)生之后，我們公司也直接支持做武漢，因?yàn)槲錆h會新建很多醫(yī)院，他們急需新建的床位和地方，有很多數(shù)據(jù)來源，現(xiàn)在醫(yī)院的影像數(shù)據(jù)、造影數(shù)據(jù)都跑在機(jī)器上面，這個(gè)機(jī)器需要聯(lián)網(wǎng)，以前都是大家手寫的病歷單，現(xiàn)在在云上都跑起來了。這些醫(yī)院我們捐機(jī)器過去，就是快速的建私有云，快速幫他們把整個(gè)應(yīng)用布上去，可以快速的服務(wù)，這個(gè)是我們的強(qiáng)項(xiàng)，我們就寄過去了。
大年初二我們就寄過去了，但是那個(gè)時(shí)候只有順豐，還得找紅十字會寫證明、蓋章才能一路放行，很多政府拍了很多醫(yī)生過去是蓋章的，我們的服務(wù)器終于蓋章了，也運(yùn)過去了，醫(yī)生就問你們?nèi)四?？這個(gè)時(shí)候其實(shí)兩個(gè)點(diǎn)，一是人也要蓋章，但是人蓋章沒有那么容易，我們不是醫(yī)生，我們是技術(shù)從業(yè)者，我把服務(wù)器可以蓋成救災(zāi)物資，但是人沒有辦法蓋救災(zāi)物資，過不去，對方就很著急，你人過不來，要服務(wù)器干什么？因?yàn)槲沂窃朴?jì)算，我不需要到現(xiàn)場，你那邊上電，針對他的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)都做了準(zhǔn)備，你只要上電，隨便找一個(gè)IT把網(wǎng)絡(luò)連上就可以遠(yuǎn)程搞定。
我們大年初二早上順豐小哥發(fā)的貨，初四到的，初五凌晨兩點(diǎn)就全部搞定了，這個(gè)是對小型化IDC要求比較多，而且這種情況是私有，醫(yī)院的數(shù)據(jù)是非常私密性的，不能公開出去。而且是突發(fā)性的，怎么樣應(yīng)對這個(gè)突發(fā)性的需求，現(xiàn)在企業(yè)如果遇到某一個(gè)游戲突發(fā)爆發(fā)，我們也要很快的把這個(gè)IDC機(jī)柜布起來，不能像以前蓋一個(gè)章審批這樣走，那可能熱點(diǎn)都過了，這是一個(gè)。
第二，疫情當(dāng)中隨著中美貿(mào)易最近的發(fā)展，其實(shí)對我們壓力是蠻大的，各方面的壓制，導(dǎo)致什么呢？我們公司都開玩笑說，我們公司什么時(shí)候也光榮的被美國寫一個(gè)實(shí)體名單，證明一下我們的愛國心，但是也還好了，我們公司沒有，但是的確有一些大公司受到了影響，還有學(xué)校受到了影響，國家是有想法的，國家叫做新創(chuàng)，是叫國產(chǎn)化替代，真正的幫我們來應(yīng)對緊急狀況，這是新的挑戰(zhàn)，大家可能熟知的生態(tài)系統(tǒng)，操作系統(tǒng)要轉(zhuǎn)到國產(chǎn)化的操作系統(tǒng)上面，云操作是我們自己完全自主的，沒有什么問題，再到上層的應(yīng)用，數(shù)據(jù)庫都得轉(zhuǎn)。這個(gè)時(shí)候整體對IDC也是有挑戰(zhàn)和沖擊的，因?yàn)檫^程當(dāng)中，我們一開始替代，可能沒有傳統(tǒng)西方的老牌資本國際主義走了幾十年，我一直對我們國家有信心，相信一段時(shí)間之內(nèi)可以把這些替上去，這個(gè)里面需要前端的應(yīng)用廠商，我們的云和底層的IDC共同的努力把這個(gè)困難扛起來，讓真正的用戶端無感知，或者是很輕松的過度到了新的體系架構(gòu)上來推進(jìn)，這個(gè)是我能夠看到的點(diǎn)。
楊波：我大概總結(jié)一下，我大概聽下來，華云走的是私有云。
陸璜：現(xiàn)在我們私有云為主導(dǎo)，雖然公有云也有。
楊波：這樣過程中他們抓住機(jī)會，華云抓住私有云的市場同時(shí)開發(fā)自己華云的OS系統(tǒng)，去專注于做中國的安客市場，這樣一個(gè)發(fā)展模式，也在中小云公司中，咱們是第二梯隊(duì)排名很靠前的云公司，也有一個(gè)新的發(fā)展方向。在過去的這一場疫情中，我們也遇到了產(chǎn)業(yè)的寒冬和變化，但是國家也給予了扶持政策，由于今天坐在這里的各位，我們站在七個(gè)新基建的大建中就是IDC的產(chǎn)業(yè)。
數(shù)據(jù)中心行業(yè)里面有一些新的入行者，阿里云、騰訊云宣布投資自己建立大型的數(shù)據(jù)中心，這一點(diǎn)對我們來說可以看到的是他們更加關(guān)注于基礎(chǔ)設(shè)施對于他們的重要性，但是對于我們來說，華云也面臨了一些資源的缺口，數(shù)據(jù)中心會是我們更多的健在客戶群，對于數(shù)據(jù)中心海明總您講一講，我想聽一聽友商的意見。
王海明：剛才孫彬總從應(yīng)用從前沿AI的技術(shù)入手到陸總這邊實(shí)際上私有云也好，公有云也好是計(jì)算或者存儲的IT基礎(chǔ)資源，到數(shù)據(jù)中心是承載這一切更基礎(chǔ)的基礎(chǔ)資源，本身是重資產(chǎn)的投資，整個(gè)技術(shù)體系，包括投資的靈活程度，實(shí)際上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)及不上真正意義上的AI、服務(wù)器硬件設(shè)備的迭代，對我們來說壓力比較大。要跟上行業(yè)里面所有客戶林林總總部署的要求，要跟上他們對計(jì)算資源和存儲資源地區(qū)的要求，成本的要求，尤其是剛才孫總提到的網(wǎng)絡(luò)和電的要求，你跟上之后還要面向未來有足夠的靈活性。
舉一個(gè)例子來講，我們在上海的數(shù)據(jù)中心每個(gè)機(jī)柜是3.5KW和4KW之間，這已經(jīng)是非常高密度的，跟孫總合作一些銀行項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)孫總的要求是10安培，他手上有很多很高端的金融客戶。但是轉(zhuǎn)眼到今天，我們提供的給到做高性能做計(jì)算的，單機(jī)柜現(xiàn)在到50KW，有一些客戶是單臺設(shè)備到4000KW，而且還不是標(biāo)稱功率，所以供電的差異，過去我們做金融行業(yè)所有的都是T3+、T4為主，今天有不同的冗余方式，以適應(yīng)客戶不同的要求。
下一步從選址的角度來講，必須要有前瞻性的考慮，大客戶的業(yè)務(wù)變化、技術(shù)變化非?？欤拖駝偛盘岬降脑谝咔槠陂g由于算力的需求，數(shù)據(jù)量的猛增，很多大的云商其實(shí)都有大規(guī)模服務(wù)器的上架，這個(gè)時(shí)候作為數(shù)據(jù)中心重資產(chǎn)的投資，傳統(tǒng)來講都是年為單位的，我們過去建設(shè)一個(gè)數(shù)據(jù)中心從土建，包括購置、裝機(jī)工程、土建封閉、封頂，到機(jī)電工程進(jìn)場，交付一個(gè)數(shù)據(jù)中心差不多兩年時(shí)間，今天給行業(yè)里面的云計(jì)算大客戶，包括更前沿做人工智能、深度學(xué)習(xí)的高算力的大客戶提供數(shù)據(jù)中心的服務(wù)，今天說給我一個(gè)訂單，我兩年以后交給你，這個(gè)拿不到訂單的，完全是沒有機(jī)會得到他們的訂單。
但是作為重資產(chǎn)投資來講，你很難不掌握他們精確需求的情況下提前投資10億建一個(gè)東西，萬一隔了兩年你的成本和選址并不為兩年后大的客戶認(rèn)可，這個(gè)投資的風(fēng)險(xiǎn)非常大，我覺得這些問題是萬國最近每天都在學(xué)習(xí)，每天都在鉆研，向用戶學(xué)習(xí)，向用戶的用戶學(xué)習(xí)，盡可能做前瞻性的布局，技術(shù)上努力做到快速的交付，目前從土地開始到可以驗(yàn)收服務(wù)器上交的數(shù)據(jù)中心是一年之內(nèi)，后面我們可能會做得更快，如果是一個(gè)現(xiàn)有的建筑，建筑投資相對來說比較小一點(diǎn)，我們把建筑先做好，我們在有能力做到兩個(gè)月、三個(gè)月交付的時(shí)間，這個(gè)周期基本上還是可以滿足大客戶的要求，至少我的產(chǎn)能一般情況下可以大過服務(wù)器廠商供貨的能力，這個(gè)基本上是以這個(gè)為目標(biāo)，所以我們一直努力在這個(gè)賽道上努力奔跑，一直想客戶學(xué)習(xí)，一直向更靈活、更快、技術(shù)架構(gòu)更新。當(dāng)然也很感謝我們今天服務(wù)了業(yè)界所有的頭部客戶，互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算的前20名我們都服務(wù)了，包括國內(nèi)外的都服務(wù)了，金融行業(yè)也服務(wù)了很多，優(yōu)秀的企業(yè)級客戶也服務(wù)了很多，我們學(xué)習(xí)的對象有很多，向我們提需求的客戶有很多，我們整個(gè)公司就努力滿足所有客戶最苛刻的要求為目標(biāo)，這樣才能破這個(gè)局，如果一個(gè)重資產(chǎn)公司不能夠以這樣一個(gè)高效率的姿態(tài)面向高速迭代的互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和計(jì)算的技術(shù)，各種前沿的技術(shù)，這個(gè)重資產(chǎn)也許它的價(jià)值不夠持久，一個(gè)數(shù)據(jù)中心一個(gè)來說都是十幾年、二十年賺到比較好的錢，如果五年之后這個(gè)數(shù)據(jù)中心整個(gè)供電密度也好、暖通的技術(shù)也好落伍了，支持不了新一代的IT設(shè)備的部署，這個(gè)重資產(chǎn)難道像服務(wù)器一樣過五年就淘汰嗎？這個(gè)不可以的。這方面我們?nèi)f國數(shù)據(jù)跟著我們的大客戶們一起在研究，看大客戶再研究大客戶背后的大客戶，希望在這個(gè)賽道上能夠跑好，能夠支撐好整個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的底座，讓它長期有一個(gè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。
楊波：海明總講的我深有感觸，萬國確實(shí)很厲害，更加了解用戶的需求，體貼的把客戶所有的發(fā)展過程中的預(yù)測，早上咱們張克兢總也講了5S，我們真的是可以完全學(xué)習(xí)，了解用戶，了解客戶，了解我們自身，能夠把所有的環(huán)節(jié)都能夠想到，是在行業(yè)內(nèi)有競爭力的根本，也在這樣的競爭中，客戶就會認(rèn)可，就會把訂單留到我們手里。
過去十年中數(shù)據(jù)中心的行業(yè)經(jīng)歷了政策的變局，也經(jīng)歷了運(yùn)營商轉(zhuǎn)型的變局，再加上今年的疫情之變，其實(shí)我們在整個(gè)過程中，相信我們在座的幾家企業(yè)都是從危機(jī)中走過來的，過去的危機(jī)，我們認(rèn)為有危才有機(jī)，才有更好的機(jī)會發(fā)展，今天大家也看中的就是中國的新基建數(shù)據(jù)中心的市場確實(shí)是相對而言，從各種估值落后于海外，所以才有各種資金、市場和資本的認(rèn)可，但是我覺得實(shí)際上我認(rèn)為各個(gè)企業(yè)要珍惜自己的人，只要我們的人真的是在新的賽道上有很多新的進(jìn)場者不停地?cái)U(kuò)張，我們的人員是我們穩(wěn)定最重要的基礎(chǔ)。不管怎么重新定義IDC，我認(rèn)為我們企業(yè)的人員穩(wěn)定，對于用戶人性的了解，是我們整個(gè)行業(yè)發(fā)展的根本。
我們今天的圓桌論壇就這樣，我們一起祝福一下IDC圈，我們就祝福IDC圈辦的越來越好！